Doce cuestiones fundamentales sobre la dirección integrada de proyecto -Project Management- aplicada a la construcción

Autores/as

  • Rafael de Heredia E.T.S. Ing. Industriales. Universidad Politécnica de Madrid

DOI:

https://doi.org/10.3989/ic.1995.v46.i436.1085

Resumen


En los países más avanzados, sobre todo del entorno anglosajón como EE.UU., Reino Unido, Canadá, etc., se impone, cada vez con más frecuencia, el empleo de las técnicas de DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO o "Project Management" y DIRECCIÓN INTEGRADA DE CONSTRUCCIÓN o "Construction Management", con el fin de mejorar la eficacia en el proceso constructivo completo. En nuestro país, estas técnicas avanzadas son poco conocidas en general y se aplican de forma esporádica por algunos especialistas y en casos muy singulares. El presente artículo, escrito en forma de diálogo, constituye un intento de explicar, de forma clara y al mismo tiempo sucinta, los aspectos esenciales de la DIP. PM aplicado a la construcción.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Descargas

Publicado

1995-04-30

Cómo citar

de Heredia, R. (1995). Doce cuestiones fundamentales sobre la dirección integrada de proyecto -Project Management- aplicada a la construcción. Informes De La Construcción, 46(436), 71–77. https://doi.org/10.3989/ic.1995.v46.i436.1085

Número

Sección

Artículos